Tập Đoàn Huy Việt Nam

*

Một shop Món Huế của khách hàng Huy Việt Nam.

Bạn đang xem: Tập đoàn huy việt nam

Sự vỡ của chuỗi quán ăn Món Huế có vẻ như đã được báo trước

Chinh phục thị trường và màn hotline vốn triệu USD

Thương hiệu Món Huế ra đời sớm nhất và có độ tủ trên cả nước. Vào thời gian cao điểm, hệ thống này lên tới mức 100 chi nhánh, hơn 80 điểm ở TP.HCM. Cơm trắng Express cùng Phở ông Hùng tất cả ít nhà hàng hơn. Nhóm người sử dụng mà chuỗi nhà hàng này “chinh phục” là những người dân trung lưu trẻ tuổi, chịu chi.

Thế nhưng, hàng loạt cửa hàng Món Huế tại thành phố hồ chí minh và tp hà nội đã đóng cửa, trả mặt bằng trong thời hạn gần đây. Trong khi đó, các nhà cung cấp đã cho trụ sở của doanh nghiệp Huy việt nam - công ty mẹ của chuỗi nhà hàng này - tại tp.hcm tố cáo công ty nợ tiền những tháng không trả. Chiều vào đêm 22/10, website của Huy nước ta dừng hoạt động.

Xuất hiện tại trên thị trường từ năm 2007, đến tháng 4/2015, Huy nước ta đã call vốn thành công vòng series C (thời điểmđầu tưđể thúc đẩy bán hàng và ngày càng tăng lợi nhuận), với số tiền lên đến mức 15 triệu USD (hơn 300 tỷ đồng). Khoản chi phí này được rót từ Quỹ Templeton Strategic Emerging Markets Fund IV bởi nhà đầu tư chi tiêu Mark Mobius (Mỹ) cai quản lý.

Huy vn từng 3 lần được các quỹ chi tiêu ngoại rót vốn, cùng với tổng số tiền 65 triệu USD, vào đó, lớn số 1 là Quỹ Templetin Asset Management.


Huy việt nam được giới đầu tư chú ý bởi phần đông kế hoạch ghê doanh, điện thoại tư vấn vốn mập và ngườitiêu dùngấn tượng về món ăn.


Đầu năm 2016, Huy việt nam lại tạo xôn xao thị trườngchứng khoánViệt Nam lúc nộp hồ sơ xin phân phát hành cổ phiếu lần áp ra output công bọn chúng (IPO) làm việc Sở thanh toán giao dịch chứng khoán Hồng Kông (HKEx), cùng với vốn kêu gọi dự kiến lên đến 100 triệu USD.

Huy nước ta không đăng ký hoạt động tại Việt Nam, nhưng mà là hòn đảo Cayman (thuộc bờ cõi hải nước ngoài của Liên hiệp vương quốc Anh với Bắc Ireland). Tại sao là, HKEx không công nhận nước ta là thị trường đạt chuẩn cho bài toán đăng ký hoạt động của các công ty muốn niêm yết tại đây. Vị vậy, việc đk tại hòn đảo Cayman để giúp Công ty dễ ợt hơn trong câu hỏi tiếp cận thị phần chứng khoán bậc nhất châu Á này.

Xem thêm: Tag: Nhật Kim Anh : Ngôi Sao Đa Năng, Tag: Nhật Kim Anh

Nhiều người tò mò về phần trăm cổ phần Huy vn sẽ bán ra, mà lại cũng để câu hỏi, đây có phải là chiêu quảng cáo của Huy Việt Nam? thời điểm đó, ông Huy Nhật - người sáng lập Huy vn lý giải, bất kể công ty nào tất cả vốn đầu tư của quốc tế đều có cam kết với những nhà đầu tư chi tiêu về thời điểm IPO. Ngay lập tức từ khi bao gồm ý định kéo vốn đầu tư, ông đã có chiến lược sẵn sàng niêm yết sống Hồng Kông, vì đó là nơi niêm yết lý tưởng tốt nhất ở châu Á về thanh khoản, vốn, pháp lý, thương hiệu tuổi.

Vì sao bửa ngựa?

Huy nước ta được giới đầu tư chú ý bởi số đông kế hoạch kinh doanh, điện thoại tư vấn vốn phệ và ngườitiêu dùngấn tượng về món ăn, bắt buộc cú ngã ngựa của chuỗi nhà hàng quán ăn Món Huế cũng rất được nhiều người quan tâm.

Đặc biệt, 2 năm trước, Huy vn động thổ haidự ánnhà máy bào chế thực phẩm tại Long An với Hà Nội, nhằm mục tiêu trở thành doanh nghiệp chế biến thực phẩm và nhà hàng tự hỗ trợ thực phẩm lớn nhất Việt Nam. Trong đó, xí nghiệp sản xuất tại Long An được tạo ra trên khu đất nền có diện tích 20.000 m2, tổng mức đầu tư khoảng 26 triệu USD; xí nghiệp sản xuất tại tp hà nội được tạo trên khu đất có diện tích 6.000 m2, tổng mức chi tiêu 14 triệu USD.

Với hai xí nghiệp trên, tập đoàn lớn Huy nước ta kỳ vọng trở thành đơn vị sản xuất và cung ứng thực phẩm số 1 với các thành phầm tiêu chuẩn đặc thù trong lĩnh vực thực phẩm đóng gói. Huy vn đặt mục tiêu đạt 1.000 shop trên toàn quốc vào năm 2020.

Thế nhưng, trò chơi nào cũng chỉ ít người biết được thực chất, phần đông chuyện giờ chỉ nên đồn đoán. Theo giới chuyên môn, sự tan vỡ của Món Huế có vẻ đã được báo trước ngay một trong những ngày đầu hoạt động.

Giống như các start-up trong lĩnh vực thực phẩm - ăn uống, Món Huế và các thương hiệu khác của Huy Việt Nam mở màn với số lượng nhà hàng khiêm tốn, đa phần dồn lực cho một trong những vị trí đắc địa nhằm mục đích xây dựng hình ảnh và tạo nên dựng tập người tiêu dùng thân thiết.

Với số tiền đầu tư chi tiêu vài chục triệu USD, số lượng siêu thị nhiều cùng một số shop rất đông khách. Tuy thế theo ông Nguyễn Bá Ngọc, chủ tịch HĐQT doanh nghiệp cổ phần media NBN Media, chuỗi này vẫn “chết”, vì chưng nhiều vấn đề bề nổi có thể khá dễ dấn thấy. Chẳng hạn, sản phẩm cốt lõi bình thường hoặc kém; mở siêu thị ồ ạt với số cửa hàng vận động không tác dụng quá cao, tỷ số giữa cửa hàng phải đóng góp và shop mở mới ở tại mức báo động; cai quản trị kém, tuyệt nhất là mua hàng và thống trị nội bộ; kinh doanh và quản trị chữ tín không xứng tầm với việc làm một chuỗi lớn…

Trong khi đó, sức hút của mô hình marketing ẩm thực theo đặc trưng vùng miền, được ông Huy Nhật mang đến hơn thập kỷ trước, đang gặp nhiều thách thức. Ví dụ, cùng với Món Huế, những quy mô tương từ bỏ với quality và cách bài bác trí dễ nhìn hơn đã hối hả giành lấy miếng bánh thị trường từ chuỗi nhà hàng quán ăn này. Tuy vậy Công ty đã tất cả những cơ chế thay đổi, như hình thành rất nhiều khu phức tạp ăn uống hội tụ những thương hiệu, song hiệu quả cũng không đảm bảo như trước.

Mở rộng lớn với đồ sộ lớn, đầu tư chi tiêu cao, hoài bão xây dựng cả chuỗi cung ứng khép kín, song nhu cầu từ thị phần đang bão hòa. Đó là lý do khiến các chuyên gia dự báo, nhiều khó khăn sẽ mang lại với chuỗi quán ăn này.