Pirámide organizacional de una empresa ejemplo

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Niveles organizacionales o pirámidy también organizacional. PorHelmut Sy Corvo. Lifeder.

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Diseño estructural: Los tres niveles jerárquicos dy también la pirámidy también organizacional.

Losniveles organizacionales o pirámide organizacionalcorresponden a los tres niveles de administración en la mayoría dy también las organizaciones, quy también son la gerencia de nivel inferior, nivel medio y nivel superior.
Estos gerentes sy también clasifican según una jerarquía de autoridad y efectúan distintos tareas. En muchas empresas, el número de gerentes en todos y cada nivel ly también da a la organización una estructura piramidal. en el momento en que sy también observan los distintos niveles de gestión desdy también un marco vertical, el valor de alejar la organización de esta forma permite esencialpsique distintos niveles dy también alcance.el propósito en la party también superior dy también la jerarquía es estimar la estrategia a mediano y largo plazo de la organización.Los gerentes intermedios toman un aspecto más concreto de esta estrategia amplia y aseguran una implementación más detallada.Los gerentes del nivel inferior sy también centran prácticamente exclusivamente en una ejecución efectiva, además de esto están considerablemente más orientados al corto plazo.Esto permite que cada nivel de gerencia reduzca lo suficiente su perspectiva como a fin de que el trabajo sea verdaderamente manejable.Índicy también uno Nivel superior o estratégico
cinco Referencias

1. Nivel superior o estratégico

Los gerentes de alto nivel toman decisiones que afectan a la totalidad dy también la empresa. Sin embargo, no dirigen las actividades cotidianas de la misma. En su lugar, establecen objetivos para la compañía y dirigen la organización para lograrlos.En última instancia, este nivel de gerencia es responsable del desempeño dy también la organización y, a menudo, estos gerentes tienen trabajos muy visibles. Requieren tener buenísimas habilidades conceptuales y de toma dy también decisiones.CaracterísticasLos gerentes de alto nivel tienden a tener una enorme cantidad dy también experiencia, idealmente en una amplia variedad de funciones.Muchos gerentes de alto nivel se convierten en party también del equipo ejecutivo, al dominar sus disciplinas funcionales en múltiples roles, transformándose así en director dy también operaciones, directivo de marketing, directivo de tecnología, director financiero o director ejecutivo.
Los equipos dy también alta dirección asimismo suelen ser expertos en la industria, y tienen una estrecha relación con la trayectoria a largo plazo dy también las empresas en las quy también operan.habitualmente sy también benefician dy también ser comunicadores carismáticos y poderosos, con un fuerty también notado de responsabilidad, confianza, integridad y agrado con el riesgo.ResponsabilidadesEl papel primordial del equipo ejecutivo, o gerentes dy también nivel superior, es mirar a la organización como un todo y derivar amplios planes estratégicos.a menudo toman iniciativas dy también alto peligro y dy también alto rendimiento en la toma dy también decisiones, tales como las políticas de la compañía, inversiones financieras sustanciales, alianzas estratégicas, discusiones con la junta y otras tareas administrativas dy también alto nivel.Por tanto, los roles de gestión dy también alto nivel acostumbran a ser de alto estrés y de alta repercusión dentro dy también la organización.

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2. Nivel medio o táctico

Esty también nivel es responsably también ante la alta gerencia y responsable por los líderes del nivel inferior. Pueden incluir a gerentes generales, gerentes de sucursal y gerentes de departamento.Dedican más tiempo a las funciones organizacionales y supervisoras quy también la gerencia superior. El rol
de un gerente intermedio enfatiza en:– Ejecutar planes organizacionales de conformidad con las políticas de la compañía y los objetivos de la alta dirección.– definir y discutir incapacitación y políticas desdy también la alta gerencia hasta la baja gerencia.– Inspirar y brindar orientación a los gerentes dy también nivel inferior para ayudarlos a prosperar el desempeño y asimismo lograr los objetivos del negocio.Debido a que los gerentes intermedios están más involucrados en el trabajo diario de una empresa, pueden brindar información valiosa a los gerentes superiores, quy también va a ayudar a progresar el desempeño dy también la organización usando una visión más amplia y estratégica.FuncionesLos roles de los gerentes intermedios pueden incluir múltiples tareas dependiendo de su departamento. Algunas dy también sus funciones son las siguientes:
– Diseñar e implementar sistemas efectivos de incapacitación y trabajo grupal.– definir y monitorear indicadores de desempeño a nivel de grupo– Diagnosticar y solucionar problemas dentro y entre conjuntos de trabajo.– Diseñar y también incorporar sistemas dy también recompensa.– respaldar el comportamiento cooperativo.– Informe dy también rendimiento.– realizar estadísticas y, cuando corresponda, recomendar cambios estratégicos.Deborate a quy también los gerentes intermedios trabajan con gerentes del primer nivel y con gerentes operativos tienden a tener excelentes habilidades interpersonales relacionadas con la comunicación y la motivación.

3. Nivel inferior u operativo

La administración operativa equilibra la experiencia funcional con fuertes habilidades interpersonales para así optimizar procesos operativos específicos.En la línea dy también basy también los gerentes son a menudo especialistas altapsique calificados e incluso funcionales. Un gerente operativo está mejor posicionado una vez que se enfoca en controlar y administrar a empleados específicos. Por ejemplo, supervisores, líderes dy también equipo y gerentes dy también proyecto.Conjunto de habilidadesUn gerenty también de nivel inferior deby también tener un conjunto de habilidades distintivas: habilidades interpersonales para dirigir a las personas, aparte de experiencia técnica para estar en las líneas operativas que ejecutan activamente labores funcionales.Como resultado, los gerentes de base son miembros del equipo muy valiosos, con la versatilidad dy también contribuir dy también diferentes maneras. En el lado interpersonal habrían de ser efectivos en:– Comunicar.– Observar y escuchar activamente.– Dar y percibir comentarios.– Priorizar.– Alinear recursos.– Organizar procesos y tareas.Si sy también charla dy también un gerenty también dy también contabilidad, debe ser capaz de cuadrar los libros y comprender lo suficienty también la función concreta dy también todos.Si se trata de un gerenty también operativo en una fábrica dy también automóviles, el gerenty también deby también saber de qué forma manejar la mayor parte dy también las máquinas y de qué forma valorar la productividad de los diferentes puestos.
Los gerentes de basy también tienen a menudo la tarea de contratar, valorar el desempeño, brindar retroalimentación, delegar tareas funcionales, identificar vacíos, maximizar la eficiencia, programar y alinear equipos.Siendo el primordial contacto para la mayor parte de los empleados, estos gerentes han de ser oyentes cuidadosos capaces dy también entender las necesidades de los empleados, suprimir los obstáculos y también optimizar el rendimiento.

4. Nivel de base

CoordinadoresEstán un paso por encima de los miembros del personal. Sy también les ha dado algún tipo de trabajo de proyecto dy también bajo nivel o un puesto que exige hacer tareas simples y continuas para los gerentes.Un coordinador puedy también manejar labores tales como llevar a cabo una encuesta a clientes o empleados, crear una basy también dy también datos dy también información dy también contacto de clientes activos y potenciales, manejar la logística para una asamblea o evento que un gerenty también haya proyectado, etc.Personal de baseSon los trabajadores que no tienen responsabilidades gerenciales ni personas quy también les reporten.Se caracterizan por tener poca o ninguna autonomía en la manera en que realizan su trabajo. Con frecuencia trabajan como asalariados por hora.Son el nivel más bajo en una organización, se pueden reemplazar fácilpsique y no acostumbran a entrar en contacto con los altos ejecutivos o directivos.5. Referencias

Lumen (2019). Management Levels and Types. Tomado de: lumenlearning.com.Sam Ashe-Edmunds (2019). The Levels in an Organizational Structure. Az Central. Tomado de: yourbusiness.azcentral.com.Iedu Note (2019). Tres Management Levels in Organizational Hierarchy. Tomado de: iedunote.com.Reference for Business (2019). Management Levels. Tomado de: referenceforbusiness.com.Management Study Guidy también (2019). Levels of Management. Tomado de: managementstudyguide.com.
PorHelmut Sy Corvo © Lifeder 2019Derechos dy también propiedad intelectual e industrial-Quedan expresapsique prohibidas la reproducción, la distribución y la comunicación pública, incluida su modalidad dy también puesta a disposición, dy también la totalidad o parte de los contenidos dy también esta página web,con fines comerciales, en cualquier soporte y por cualquier medio técnico, sin la autorización dy también Lifeder.com Media OÜ.------------------------
Ingeniero en Computación y Máster en Ingeniería Industrial. Experto en sistemas de información, administración financiera, costos y administración dy también proyectos. Gerente dy también informática, logística y operaciones en diferentes tipos de industrias. Más de 30 años de experiencia laboral. Maestro universitario dy también pregrado y postgrado. Directivo de Sytec 2000. Amanty también del cine, rock progresivo y literatura. Jugador dy también tenis.

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Aragua, Venezuela.
https://www.linkedin.com/in/teofilo-sy-corvo/ Fuente: Lifeder Imagen: organizational-pyramid.jpg Del mismo autor: Helmut Sy Corvo
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Etiquetas:diseño-estructural,estratégico,Helmut-Sy-Corvo,jerarquía,niveles-jerárquicos,operativo,organigrama,pirámide-organizacional,táctico